Por consultores da Orientação Empresarial do Sebrae/SP

Caros empreendedores,
Nos pontos de atendimento do SEBRAE, somos sempre questionados com as mesmas perguntas por todo o Brasil?
- Como sei que a minha idéia vai me dar muito dinheiro?
Pensando nisso, resolvemos começar a discutir sobre “Oportunidades de Negócio” e você está convidado a colaborar comentando como você entende ou percebe estas oportunidades aí na cidade/região. Combinado?
Oportunidades – Parte 1
A abertura de empresas tem uma grande importância na sociedade em que vivemos, pois gera diversos benefícios como empregos e riquezas para o país.
Por outro lado, sempre que uma empresa fecha, também ocorrem impactos na sociedade. As pessoas ficam sem seus empregos, o governo deixa de arrecadar tributos e todo o investimento realizado no negócio é perdido.
Mas por que uma empresa fecha as suas portas?
Esta é uma questão complexa e que não tem uma resposta exata. Muitos fatores podem resultar no fechamento de uma empresa. Como exemplo, podemos citar a falta de planejamento do negócio, as dificuldades em administrar a empresa, as dificuldades em atender às necessidades do mercado etc. Estes fatores, muitas vezes combinados,contribuem para a falta de clientes, incapacidade de lidar com a concorrência, falta de recursos financeiros e muitas outras situações que são negativas para qualquer empreendimento.
Desta forma, poderíamos listar aqui inúmeros aspectos que podem ter como conseqüência o desaparecimento de uma empresa.
Nos dias de hoje, o novo fica velho mais rápido do que antigamente. Isto é, os consumidores sempre estão esperando que algo novo seja oferecido a eles. Mais nos dias de hoje, em que as coisas mudam rapidamente e é necessário ser bastante ágil para responder a todo momento às novas exigências do mercado.
Em Busca das Oportunidades
Mas se existem tantos problemas, como uma empresa deve agir para permanecer no mercado?
Esta é outra questão bastante ampla, mas nos dias atuais, podemos dizer que uma maneira da empresa permanecer no mercado é estar sempre atenta às oportunidades. Isso mesmo, oportunidades. Vamos entender melhor?
Diferente do que muita gente pensa, uma idéia de negócio não significa uma oportunidade de negócio. Uma idéia somente se transforma em oportunidade quando seu propósito vai ao encontro de uma necessidade de mercado. Ou seja, quando existem potenciais clientes.
Uma oportunidade também tem seu tempo, isto é, seu momento correto. Por exemplo, um produto que num primeiro momento traduz o aproveitamento de uma grande oportunidade, um ano depois pode estar ultrapassado e não ser mais lembrado pelos consumidores.
Se a empresa qe o comercializa não estiver preparada para melhorar, atualizar ou até mesmo substituir o produto, poderá estar entrando na “fila” das empresas que irão desaparecer. Assim, uma empresa somente pode permanecer no mercado se ela está aproveitando as oportunidades que se apresentam. E fazer isso exige inicialmente uma postura do empreendedor de sempre estar atento ao que está acontecendo ao redor do seu negócio.
Se considerarmos a empresa como se fosse uma árvore, a atitude do empreendedor, neste caso, seria a de olhar para a floresta, ou para o todo, ou para o sistema, como se costuma dizer.
Na prática, esta postura significa participar de várias atividades como feiras, exposições e eventos relacionados ao setor de negócios no qual a empresa atua, procurar ler revistas do segmento, participar de reuniões e encontros em associações, conversar com os concorrentes, clientes, empregados, fornecedores e empresários de outros setores. Procurar compreender as tendências de mercado, situações econômicas, políticas, sociais etc.
Este hábito se constrói com o tempo e ajuda o empreendedor a ter muitas idéias. Quando uma destas idéias resulta na constatação de uma oportunidade, a empresa tem um momento especial para transformar todo o seu potencial em “ouro”.


Prezado Jorge
Se a empresa está no vermelho, presumidamente o negócio não está dando LUCRO. Isso é proveniente de causas, como por exemplo:
a) O volume de receitas/vendas mensais é insuficiente para pagar todas as despesas / custos e sendo assim, o negócio está dando um prejuízo nas suas operações.
b) Sera preciso aumentar as receitas/vendas.
c) Será preciso diminuir as despesas.
d) Analise quais são os gastos que estão extrapolando.
e) Adote medidas para economizar nas despesas fixas- energia, telefone, água, salários, aluguel etc.
f) Verifique se as retiradas mensais dos sócios (pró-labore) estão compatíveis, para evitar que tirem do Caixa da empresa, mais dinheiro do que é possível.
g) Procure avaliar cada gasto que a empresa tem. Lembre-se que é preciso ter austeridade.
h) É possível também que os preços cobrados pela execução dos serviços não seja suficiente para pagar as despesas Fixas + despesas Variáveis + despesas Financeiras e ainda, deixar LUCRO.
i) Creio que será necessário implantar os controles básicos de gestão na empresa.
j) É preciso levantar se a empresa tem dívidas, com quem, quais os valores, quais os prazos para pagar etc.
Sugiro que agende um atendimento na unidade do Sebrae mais próxima de você para que possa conversar com um dos nossos consultores (0800-570-0800). Matricule-se no curso on line, gratuito – Análise e Planejamento Financeiro (http://educacao.sebrae.com.br) para que possa aprender alguns conceitos e técnicas sobre gestão financeira.
Leia também:
1 – Custos que nunca mudam e custos sujeito a mudanças http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2008/12/02/custos-que-nunca-mudam-e-custos-sujeitos-a-mudancas/
2 – Quais os custos de um pequeno negócio? Parte 1 – http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/06/25/o-inicio-de-um-novo-negocio-parte-8/
3 – Quais os custos de um pequeno negócio? Parte 2 – http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/07/20/o-inicio-de-um-novo-negocio-parte-9/
4 – Como administrar minha vida financeira? http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/06/12/como-administrar-minha-vida-financeira-2/
5 – O que é capital de giro e como administrá-lo? http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/05/11/capital-de-giro-onde-encontrar/
6 – Aparando custos – http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/02/03/aparando-custos/
7 – O lucro não vem por acaso: http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2008/10/14/o-lucro-nao-vem-por-acaso/
Sucesso!
Beco com Saída
Vivianne Vilela
gostaria de saber oque está errado, com a nossa empresa estamos no mercado a mais de 3 anos temos , um escritório num ponto de esquina mas não vendemos nossa mercadoria no balcão que serião salgados e doces e atc.organizamos em media um avanto ao mes ,o lucro não é compativel a despesa, o que voce acha,devo abrir as porta para vender por atacado e congelados.
Prezada Eliane,
Para que seja viável o negócio, é preciso que existam consumidores com a necessidade de comprar as mercadorias e/ou serviços que pretende oferecer. Entretanto, será essencial que o volume de vendas mensais seja suficiente para pagar todas as despesas / custos e deixar LUCRO.
Portanto, todos os meses as vendas devem ser maiores que as despesas. É preciso que faça uma estimativa das despesas que vai assumir, como por exemplo: aluguel, salários, encargos sociais, telefone, energia elétrica, água, pró-labore, honorários do contador, impostos etc.
A rentabilidade de um negócio, depende da existência real (pesquisada, identificada) de clientes que precisam e QUEIRAM comprar os seus produtos/serviços. Sugiro que faça uma pesquisa no seu bairro (escolas, creches, salões de beleza). Depois você pode começar uma venda boca-a-boca: identifica uma mãe que gosta dos seus produtos e pede a ela para te indicar para outras mães.
Quanto a legalização do seu negócio leia (http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/saiba_mais/juridico/legalizacao_guia_empreendedor).
Veja também:
a. Fluxo de caixa http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/saiba_mais/financas/fluxo_caixa
b. Como prospectar clientes: http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/02/12/como-prospectar-clientes/
c. Como reconhecer os pontos francos e fortes da concorrência http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/01/05/como-reconhecer-os-pontos-fracos-e-fortes-da-concorrencia/
d. Como identificar meus concorrentes http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/01/05/como-identificar-meus-concorrentes/
e. Como faço uma análise e pesquisa de mercado: http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/03/18/como-faco-uma-analise-e-pesquisa-de-mercado/
Sugiro que se matricule no curso on line IPGN (Iniciando um Pequeno Negócio) e depois no Análise e Planejamento Financeiro do Sebrae (http://educacao.sebrae.com.br/) para aprender como abrir e depois gerenciar o seu negócio. Se tiver disponibilidade de participar de encontros presenciais na unidade do Sebrae mais próxima (0800-570-0800) se inscreva no Programa Próprio para que possa ir recebendo orientação empresarial dos nossos técnicos no decorrer do processo de planejamento da aquisição da sua unidade de negócios.
Boa Sorte!
Beco com Saída
Vivianne Vilela
Sou aposentada e estou pensando em comprar uma Máquina de Fraldas Descartaveis, não sei nada sobre este tipo de negócio. Como faço para saber se isso é rentavel atualmente. Pretendo fazê-las e vender em casa, com isso não tendo de pagar luguel. Não sei que tipo de documentação é exigida para a liberação do Alvára. Que tipo de encargos sociais terei de pagar mensalmente.
Prezada Valdirene, boa tarde.
É preciso avaliar onde existe o maior número de consumidores com necessidade de comprar aquilo que pensa em vender na sua empresa. Onde eles estão? O que eles exigem? Como pagam? Com que frequência eles compram?
Lembre-se que a empresa para ser viável, precisará alcançar um volume / valor de vendas mensais, que seja suficiente para pagar todas as DESPESAS + CUSTOS e deixar LUCRO.
Será preciso avaliar o mercado, identificando os hábitos dos consumidores, as preferências, o poder de compra.
Da mesma forma que é fundamental conhecer os concorrentes que já atuam no local. Visite-os. Observe o que vendem, os preços praticados, o tipo de clientes que atendem, como atendem, como fazem a exposição dos produtos etc.
Faça um levantamento junto aos fornecedores das mercadorias que pretende vender: como eles vendem – preços, prazos de pagamentos e de entrega, quantidade mínima.
A localização / ponto deve estar de acordo com o público que vai atender, como por exemplo: o endereço, estacionamento, as facilidades de acesso, a vizinhança, a visibilidade da loja.
A identificação do público alvo também será determinante para a estimativa do investimento inicial: se a loja será mais popular ou mais elitizada, se as instalações serão mais simples ou mais sofisticadas, se requer um espaço maior ou menor; se o estoque inicial precisa de muita diversificação de itens / produtos.
ESTRUTURA
A estrutura básica deve contar com uma área mínima de 600 m², que será distribuída entre o escritório; galpão que será distribuído ente recepção, classificação das mercadorias, estoque, expedição; e banheiros e vestiários para os funcionários. No projeto deve ser considerado o fluxo de veículos de grande porte para carga e descarga.
EQUIPAMENTOS
Os equipamentos implementados dependerão substancialmente da estrutura que vai ser montada, variando de acordo com o processo e mecanismo de trabalho adotado. Um projeto básico contará com:
- Prateleiras adaptadas para suportar peso;
- Empilhadeiras;
- Carrinhos manuais;
- Computador para controle de estoque (entrada e saída);
- Emissor de Notas Fiscais;
- Veículo de carga para fazer entregas.
INVESTIMENTOS
O investimento varia muito de acordo com o porte do empreendimento e do quantitativo de que dispõe o investidor. Considerando uma distribuidora de pequeno porte, voltada para um fluxo de 5.000 litros/mês, montada numa área de 600m2, será necessário um investimento de R$ 220 mil aproximadamente.
Obs.: o valor aqui estimado não contempla a área física do empreendimento.
Vale ressaltar que o empreendedor deve pensar em trabalhar com vários produtos, a escolher os que são mais atraentes para o seu público, como cervejas, refrigerantes, chás, bebidas mistas, conhaques, energéticos, espumantes, champagnes, prosecco, groselhas, ice, licores, miniaturas, refrigerantes, run, sidras, sucos, vinhos, vodkas e whiskies.
Esta atividade demanda seguir as regras da legislação vigente a nível Federal, Estadual e Municipal. Segue a legislação Federal:
- Lei Federal nº. 8.078/1990 – Código de Defesa do Consumidor. Alterada pela Lei nº 8.656/1993, Lei nº 8.703/1993, Lei nº 8.884/1994, Lei nº 9.008/1995, Lei nº 9.298/1996, Lei nº 9.870/1999, Lei nº 11.785/2008 e Lei nº 11.800/2008.
Mais informações na ABIR (www.abir.org.br)
Boa Sorte!
Beco com Saída
Vivianne Vilela
Prezada Valdirenre boa tarde.
Informações sobre o processo de abertura/investimentos de uma distribuidora de bebidas: http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio/defina-negocio/ideias-de-negocio/integra_ideia?rs=Distribuidora%20de%20bebidas&id=2501628490B99B60832574B3006A5151&campo=impNeg
Leia também:
1) Início de um novo negócio
http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/01/14/nao-abra-antes-de-responder/
http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/saiba_mais/estrategia_empresarial/inicio_novo_negocio
http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2008/11/08/quais-os-passos-para-a-elaboracao-de-um-plano-de-negocios/
2) Identificando Oportunidade de Negócios:
a) http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/04/15/oportunidade-de-negocio/
b) http://becocomsaidasebrae.wordpress.com/2009/04/16/o-que-esta-dando-dinheiro/
3)Legalização de um negócio: http://www.sebraesp.com.br/midiateca/publicacoes/saiba_mais/juridico/legalizacao_guia_empreendedor
Sugiro que procure a unidade do Sebrae mais próxima (0800-570-0800) e se inscreva no Programa Próprio para que possa receber orientações empresariais no decorrer do processo de organização das suas idéias para abertura do seu negócio. Você pode também, se inscrever nos cursos on line do Sebrae (http://educacao.sebrae.com.br) .
Sucesso!
Beco com Saída
Vivianne Vilela
quero abrir uma distribuidora de bebidas, como cervejas refrigerantes e etc. preciso de uma orientação para saber se é um negócio rentavel, pois pretendo investir pouco no começo. E quais produtos investir mais, e vi um comentário que as empresas de bebidas estão trabalhando para eliminar as distribuidoras diminuindo cada vez mais as chances de lucros das mesmas isto confere ou é mito. tenho uma loja pequena tipo mercearia em funcionamento por isto veio a ideia de colocar também a pequena distribuidora que acham. a outra idéa é montar um salão de beleza coisa com a qual eu teria que ter uma socia pois não entendo do ramo, e não me atrai. sei que sai completamente do tema sugerido mais não sei a quem recorrer obrigada e desculpem.
Um problema serio!!! que identifico nos empreendedores e por isso eu identifico a taxa de morte devastadora de apenas 5 anos para micro e pequenas empresas e:
1 – Falta de informação(o empreendedor que fazer no peito e na raça)
2 – Sebrae e um bicho de 7 cabelças só irei la se tiver dinheiro!!!
3 – não abrem seu negocio vendo uma necessidade do mercado nem uma oportunidade, mas vendo outro empresario como referencia! ou seja o cara ta ganhando dinheiro tambem vou.
existe uma diferença enorme entre abrir um negocio porque identifico uma carência no mercado seja ela de bom atendimento, carência de produto/serviço assim identificando uma oportunidade e abrir um negocio pq acha que vai ganhar dinheiro sendo que:
1 – nao se identifica com o negocio.
2 – não ter o perfil que e preciso.
3 – não busca descobrir as dificuldades do setor.
Abrir um negocio e fácil!
Mante-ló e que e o problema!!!
Oi Vivianne,
Muito interessante o post. Sem dúvidas saber identificar oportunidades é um dos pontos mais importantes para quem está começando ou até expandindo um negócio.
Sobre o tema, recomendo um post sobre Identificação de Oportunidades de Negócios.
Grande abraço e parabéns pela série sobre oportunidades de negócios.
Millor Machado