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Uma oportunidade deve ser bem caracterizada antes da realização do investimento.

 

Podemos então relacionar uma série de questões cujas respostas ampliarão a compreensão sobre a oportunidade:

 

  • existe uma necessidade de mercado que não é suprida ou é suprida com deficiências?
  •  qual é a quantidade de potenciais clientes para este negócio? Qual é o seu perfil? Onde se localizam?
  •  quais são os principais concorrentes? Quais são os seus pontos fortes e fracos?
  •  existem ameaças, como por exemplo, uma nova tecnologia que está prestes a entrar no mercado?
  •  existem aspectos legais específicos que devem ser considerados?
  •  quais são os valores que o novo produto/serviço agrega para os clientes?
  •  quais são as vantagens que a empresa terá ao entrar no negócio?
  •  será que o momento correto é realmente este?
  •  a oportunidade de negócio condiz com as expectativas de lucro da empresa?
  •  qual é o investimento necessário? A empresa tem capacidade para isso?
  •  tenho vontade pessoal de atuar neste negócio?
  •  e outras…

 Estas perguntas devem ser respondidas pelo próprio empreendedor, combinando observação direta com outras fontes de informações como: a Prefeitura Municipal, as Associações, os Sindicatos, o IBGE, o SEBRAE, outras empresas etc. É importante notar também que o empreendedor deve ter um interesse pessoal que represente satisfação em atuar naquela oportunidade de negócio.

 

É desta forma que sua empresa descobre novas maneiras de atuar e assim, tem grandes chances de se tornar mais competitiva e permanecer no mercado.

 

Até aqui, podemos resumir a questão da permanência no mercado da seguinte forma:

 

1. Atenção ao ambiente de negócios;

2. Formulação de diversas idéias;

3. Constatação de uma oportunidade potencial;

4. Coleta de informações para maior segurança sobre a oportunidade existente e geração de aprendizado;

5. Planejamento dos recursos necessários para o aproveitamento da oportunidade;

6. Execução do planejamento;

7. Análise dos resultados;

8. Atenção ao novo ambiente de negócios.

 

Este ciclo não deve parar nunca e pode ser aplicado tanto em uma loja, quanto em uma indústria ou em uma empresa prestadora de serviços. Na maioria dos segmentos de negócios, a maneira como a empresa lida com este ciclo, contribui bastante para seu posicionamento competitivo.

 

oportunidade de negócio

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