Veja quantas perguntas, quantas dúvidas aparecem no projeto de sua empresa.
E isso é uma amostra. Com certeza, ao se aprofundar no estudo das características do negócio escolhido, muitas outras questões surgirão.
Elaborar um plano de negócios é o passo mais importante que você pode dar. Existem muitos cursos no mercado que ensinam a elaborá-lo, tanto para definir as questões certas do negócio escolhido como para obter as respostas mais adequadas. Você também pode estudar o assunto por meio das diversas publicações e livros facilmente encontrados em livrarias.
No SEBRAE você encontrará cursos, informações e orientações de grande eficácia, sempre que necessitar. Mas, seja qual for o caminho que resolver trilhar para montar seu plano de negócios, o resultado precisa ser o mesmo, isto é, você deverá ter respostas convincentes para as questões impostas pelo tipo de empreendimento que escolher.
Algumas das respostas serão em forma de estratégias, planos de ação, métodos de trabalho, outras serão conclusões numéricas que medirão o efeito de cada decisão que você tomar para a formatação de sua empresa. Dentre todas as questões a esclarecer, recomendamos atenção especial para as seguintes:
- Gastos (investimento inicial, custos e despesas);
- Preço de venda;
- Escala – ponto de equilíbrio e margem de contribuição;
- Retorno do investimento.
Estas quatro questões são decisivamente importantes, pois refletirão sobre as conseqüências do conjunto de respostas para todas as questões que identificar. Pois todas as decisões que tomar na formação da empresa terão impacto direto no volume de vendas ou no volume de gastos, ou no preço, principalmente na lucratividade da empresa e na rentabilidade do seu investimento. Isto é, que lucro você obterá na realização de vendas e quanto finalmente terá de volta da empresa como pagamento do investimento que fará, ao montar esse negócio.
Compreenda então que a análise dessas quatro questões é a forma direta de avaliar todas as respostas de todas as demais questões e de projetar a viabilidade da empresa.
Realmente, fazer o plano de negócio é fundamental para evitar erros que mais lá na frente fará com que haja algum tipo de arrependimento ou mesmo frustrações. O Sebrae, pela internet, oferece cursos IPGN (iniciando um pequeno grande negócio) e outros como os 5Ss (manter-se organizado) e por aí vai. Durante os cursos pode acontecer da pessoa sentir que existem muitas obrigações desnecessárias embutidas nos tópicos, de que a coisa é chata ou burocrática demais… É muito importante acreditar que quem criou o modelo, as dicas, os conselhos, são pessoas gabaritadas e competentes. Completar os questionários dos planos de negócio ou seguir passo-a-passo todo o processo de descartes por exemplo pode assustar ou até frustrar, mas, depois que se vivencia todo o processo se descobre o quanto se ganha, principalmente alguns meses depois. Prá que experimentar todo o processo de abrir uma empresa ou mantê-la funcionando sozinho, correndo o perigo de fazer parte daquela estatistica trágica das empresas que entram em falência nos primeiros anos de vida. Assim fomos nós, sem sobras financeiras para corrigir qualquer erro nosso na nossa micro empresa, nós resolvemos nos cercar de todo o conhecimento encontrado durante o processo anterior a abertura da micro empresa e também estamos durante o processo (2 anos e meio) de funcionamento dando continuidade com parcerias (com o SEBRAE/RN) nos informando para continuarmos crescendo com segurança. Por ter vivido este processo é que estou aqui escrevendo na intenção de ratificar o melhor caminho a seguir para aqueles que tem ainda algum tipo de dúvida. Abraços e Sucesso, kiko.